Usted conocerá los principales indicadores y características del Itaú Unibanco
es el total de activos
locales de atención, entre sucursales y locales de atención bancaria
es el Índice de Basileia
El 3 de noviembre de 2008, Itaú y Unibanco, dos instituciones financieras de capital brasileño, anunciaron al mercado la unión de sus operaciones.
De esa asociación nace el Itaú Unibanco Banco Múltiplo, el mayor banco privado del Hemisferio Sur y uno de los 20 mayores del mundo en valor de mercado.
La dimensión de la nueva institución, las ganancias de escala potenciales y las sinergias existentes entre sus actividades contribuyen para la continuidad de sus negocios, aumentan su capacidad de concesión de crédito a empresas y personas y la habilitan para competir globalmente. El gran desafío es la integración total de las operaciones Itaú y Unibanco, manteniendo la calidad de los servicios y el liderazgo del mercado nacional. Una vez vencida esa etapa, el nuevo banco buscará su expansión internacional, con énfasis en los mercados emergentes.
A partir de la aprobación del Banco Central do Brasil, el 18 de febrero de 2009, los clientes del Itaú y del Unibanco pasan a tener a su disposición, de forma gradual, la red de atención de ambas instituciones, presentes en todas las regiones de Brasil, en los Estados Unidos y en otros países de América Latina, del Caribe, de Europa y de Asia. Las pautas de la asociación incluyen el mantenimiento de la red de sucursales y el aprovechamiento de los talentos de los dos bancos. Los accionistas, a su vez, formarán parte de un negocio más sólido y rentable.
El año 2009 marca el inicio de la construcción de una nueva cultura interna, que unirá lo mejor de Itaú y Unibanco. La tarea es facilitada por los trazos de modernidad comunes de las dos instituciones, referencias en la gestión de clientes y de colaboradores, en el uso de tecnología para ganar eficiencia, en buenas prácticas de gobernancia corporativa y en el compromiso con el relacionamiento transparente con todos los stakeholders.
El nuevo banco suma la tradición y la respetabilidad de las marcas Itaú y Unibanco. Todas las decisiones relativas a las marcas de la organización serán tomadas tras un intenso estudio de mercado con clientes.
En 2008, la consultora Interbrand reconoció la marca Itaú como la más valiosa en América Latina, valuándola en 10,55 mil millones.
De acuerdo con la consultora, entre los factores evaluados que más contribuyeron para la valorización de la marca Itaú se destacan los resultados financieros crecientes y consistentes, la consolidación progresiva de las operaciones como multibanco bajo la marca corporativa Itaú y la fuerte actuación del banco con cuestiones ligadas a la sustentabilidad. La exitosa incorporación del BankBoston, en 2006, también fue apuntada como uno de los factores de la gran valorización de la marca en los últimos años.
El Unibanco es la novena marca más valiosa de América Latina, valuada en USD 4,77 mil millones por Interbrand, con una valorización de 640% en los últimos cuatro años, según criterios establecidos por esa empresa. El aumento en la generación de margen operacional, la actuación del Instituto Unibanco – con foco en la inclusión de los jóvenes en el mercado de trabajo – y la política cultural del banco contribuyeron para ese resultado.
El estudio de Interbrand evalúa la influencia de la marca en el valor de las empresas. Además de la solidez financiera y del potencial para generación de lucro, el valor de la marca es medido por su grado de internacionalización, inversiones en sustentabilidad e interacción con el consumidor final. En el estudio, fueron evaluadas 50 empresas cotizadas en la bolsa de valores o que brindan informaciones financieras regularmente al mercado.
Itaú también figura en la lista de las 35 marcas de instituciones financieras de mayor valor del mundo, según un estudio de la consultora Brand Finance. La marca Itaú – antes de la asociación con el Unibanco – valía US$ 5,953 mil millones.
CAGR: 27,4%, desde 2003
CAGR: 29,0%
* Incluye avales y fianzas
CAGR: 18,0%
CAGR: 20,3%
* Los índices de 2003 a 2007 se refieren solamente al Itaú
Las instituciones que forman el Itaú Unibanco poseen principios y modelos de gestión convergentes. La compatibilidad entre las culturas – evidenciadas por el Modo Itaú de Hacer y el Estilo Unibanco – está posibilitando la construcción de una nueva cultura corporativa.
El Itaú Unibanco fue creado con la visión de tornarse líder del sistema financiero en el Hemisferio Sur y un importante player del mercado internacional. El banco figuraba, en diciembre de 2008, en la 12ª posición en el ranking mundial en valor de mercado y en la primera posición en América Latina, de acuerdo con Bloomberg. Según la misma sucursal, el Itaú Unibanco ocupaba la 7ª posición en volumen de ADRs negociados en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), con un promedio diario de USD 347,8 millones.
|
31 de diciembre de 2008 (US$ milhões) |
Activos |
Patrimonio |
|---|---|---|
|
Sucursales en el Exterior |
18.395 |
3.891 |
|
Itaú Argentina |
1.081 |
105 |
|
Itaú Bank |
4.670 |
563 |
|
Itaú Europa |
10.729 |
581 |
|
Itaú Chile |
5.097 |
681 |
|
Itaú Uruguay |
1.392 |
142 |
|
Empresas Unibanco |
13.449 |
2.041 |
|
Demás Empresas en el Exterior |
654 |
590 |
|
Consolidado en el Exterior* |
50.811 |
8.553 |
* Los datos del consolidado en el exterior presentan saldos netos de las eliminaciones de consolidación.
El Itaú Unibanco ya actúa en importantes mercados internacionales, con sucursales y bancos subsidiarios en Europa, en los Estados Unidos, en Asia y en América Latina y el Caribe. Sus operaciones abarcan todo el MERCOSUR. Con la asociación, el nuevo banco dará mayor soporte a las empresas brasileñas con negocios en el exterior.
|
Total en Brasil |
Itaú |
UBB |
Total |
|---|---|---|---|
|
Sucursales + PABs |
3.375 |
1.231 |
4.606 |
|
Cajeros Aut. |
22.877 |
7.128 |
30.005 |
Los clientes del Itaú Unibanco en los diversos segmentos de negocios bancarios pasan a tener acceso a las sucursales, a los locales de atención bancaria y a los cajeros automáticos presentes en más de 1.100 municipios de Brasil.
|
Región Norte |
Itaú |
UBB |
Total |
|
Sucursales + PABs |
98 |
17 |
115 |
|
Cajeros Aut. |
477 |
91 |
568 |
|
Región Noreste |
Itaú |
UBB |
Total |
|
Agências + PABs |
161 |
97 |
258 |
|
Cajeros Aut. |
1.147 |
542 |
1.689 |
|
Región Centro-Oeste |
Itaú |
UBB |
Total |
|
Sucursales + PABs |
280 |
58 |
338 |
|
Cajeros Aut. |
1.302 |
307 |
1.609 |
|
Región Sudeste |
Itaú |
UBB |
Total |
|
Sucursales + PABs |
2.219 |
909 |
3.128 |
|
Cajeros Aut. |
16.694 |
5.179 |
21.873 |
|
Región Sur |
Itaú |
UBB |
Total |
|
Sucursales + PABs |
617 |
150 |
767 |
|
Cajeros Aut. |
3.257 |
1.009 |
4.266 |
|
Empresas de Crédito al Consumidor* |
|
|---|---|
|
389 |
Locales propios |
|
14.295 |
Puntos de venta |
|
341 |
Puestos y minilocales |
|
657 |
Cajeros automáticos |
* Yea en el mapa la distribución por región.
|
Itaú y Unibanco Seguros |
|
|---|---|
|
16,0 mil |
Corredores activos |
|
13 |
Filiales |
|
40 |
Puntos de atención a corredores |
|
21 |
Locales de atención |
|
30 |
Centros de atención rápida |
